如何以项目的运作方式进行运维管理

嘉宾介绍：

陈贻泰，凡客诚品系统运维部高级经理。目前在凡客做运维工作，负责IDC机房和网站业务的技术运营，以及企业内部IT的系统及网络运维。

从事IT基础设施方面的工作十多年。曾在武汉微软技术中心专门为给各种不同行业、大中小企业做IT规划和建设，后来加入了凡客诚品，全程深度参与了公司的系统及网络基础设施的建设。

引言

作为企业IT的主要技术负责人，在逐步建立起支撑全国上万员工的企业IT系统的过程中，对互联网运维和企业IT运维、外网与内网、甲方和乙方之间在IT技术运用和管理实践上有深刻的感悟。

以下我谈一下本人在运维管理或者称为企业IT管理上的粗浅想法及具体应用。

曾经的我是怎么看待运维工作的?

之前听腾讯刘栖铜同学讲到运维是技术运营，我觉得挺好，很高大上，意境很令人向往!我之前有时候会粗鄙的认为运维干的就是照看一堆网络设备、服务器、各种操作系统和应用软件……让他们有效率和安全稳定的运行好。

对于运维来说，汗流浃背扛着服务器上架是常有的事情，他这一说，我就联想到网站运营、企业运营、运营某某大项目……反正感觉“运营”这个词就比较大气，这让一直以来苦逼的运维汗水一下抖落，似乎神气了。