纸面预案最大的问题是它假设一切顺利。真实演练会暴露大量细节问题：备份介质需要特定的驱动才能读取，恢复账号的密码存放在某位已离职员工手里，恢复后的系统因为缺少某个依赖服务而无法启动。这些问题不演练就发现不了，而发现的时间点如果是在真实事件中，代价会高得多。
演练要回答三个量化问题：恢复点目标，也就是最多能接受丢失多长时间的数据；恢复时间目标，也就是业务能容忍多长的中断；以及恢复的完整性，也就是恢复后数据是否一致可用。目标值应当由业务部门确认，而不是由IT单方面设定。
场景应覆盖不同破坏程度。轻度场景是单台主机被加密，检验单机恢复流程。中度场景是核心业务系统与其备份同时受影响，检验异地或离线副本的可用性。重度场景是虚拟化平台与备份管理平台被破坏，检验在极端条件下的重建能力，包括从裸机开始的恢复流程。
同时要有意识地引入干扰条件，例如假设主备数据中心之间的链路中断、假设关键运维人员无法联系、假设恢复过程中出现第二次攻击告警。
演练记录应包含时间线、每一步的实际耗时、遇到的问题和绕行方案。演练结束后需要形成改进项清单，并明确责任人和完成时间。特别要关注那些需要人工介入且依赖特定个人经验的步骤，这类步骤应当被文档化或自动化。
第一，演练范围过窄，只恢复数据库不恢复应用，导致恢复后系统仍然不可用。第二，演练在白天进行且使用生产网络，可能对业务造成干扰，也容易在压力下简化步骤。第三，演练结束后只有结论没有数据，无法说明恢复能力是否真的提升。第四，改进项无人跟进，下一次演练出现同样的问题。第五，演练对象长期固定，只验证核心系统，边缘系统与自建平台始终未被检验。
恢复能力是练出来的，不是买出来的。建议至少每年做一次完整的恢复演练，每季度做一次局部抽样验证。
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